Au-delà de la productivité individuelle
L’un des principaux enjeux liés à l’IA est qu’elle est souvent ajoutée aux processus existants sans les repenser. Résultat : des outils intelligents… dans des entreprises qui ne le sont pas encore. Chez Talsom, nous aidons les organisations à passer d’une IA implémentée à une organisation réellement conçue pour l’IA.
Redesigner l'organisation à l'ère de l’IA, un workflow à la fois
De AI implemented à AI designed
La majorité des initiatives IA n’ont toujours pas d’impact mesurable et la raison est simple : la technologie est déployée sans repenser la façon dont le travail est structuré, les décisions sont prises et le modèle opérationnel est conçu.
Il ne s’agit pas simplement d’ajouter une couche d'IA, mais de transformer comment l’organisation fonctionne.
- Workflows AI-by-design : Repenser les flux de travail pour qu’ils soient conçus autour de l’IA, afin de créer de la valeur au cœur des opérations plutôt qu’en périphérie.
- Rôles humain–IA redéfinis : Clarifier et redistribuer les responsabilités entre humains, systèmes et agents IA pour optimiser la prise de décision et l’exécution.
- Modèle opérationnel apprenant : Faire évoluer l’organisation vers un modèle plus adaptatif, capable d’apprendre et de s’améliorer en continu.
Ce changement de posture permet de passer d’un outil simplement superposé à une entreprise IA. Cela se traduit par des décisions plus rapides et mieux informées, des processus plus fluides et un impact sur la performance.
Laissez-nous vos coordonnées et nous vous recontacterons pour une rencontre exploratoire
Notre approche sous 3 formats d'accompagnement
SPRINT
Un sprint intensif avec une escouade multidisciplinaire (business design, IA, gestion du changement et collègue numérique) pour s'attaquer à un processus prioritaire, démontrer la valeur et réduire les risques avant d'engager des investissements majeurs. C'est le point d'entrée idéal.
Exemples de livrables : diagnostic et cadrage / cartographie du processus, prototype ou solution cible, plan d'implémentation rapide.
Une équipe de 4 expert.es qui accompagne de la vision à la mise en œuvre : définition des parcours cibles, modèle opératoire, requis fonctionnels et technologiques, feuille de route et plan de changement. C'est l'approche de transformation de bout en bout.
Exemples de livrables : parcours clients et employés, modèle de capacités et feuille de route, stratégie de mise en œuvre et gestion du changement.
ESCOUADE
RÉSIDENCE
Un Business Designer intégré directement dans les équipes au quotidien. Il observe, cartographie et améliore vos processus tout en identifiant de nouvelles opportunités d'efficacité grâce à l'IA. C'est la formule pour ancrer une culture d'amélioration continue et développer les compétences IA en interne.
Exemples de livrables : feuille de route d'amélioration, cartographie des processus, diagnostic.
Talsom est une firme de services conseil en transformation numérique, dont la mission est de créer un impact positif à travers l’humain, l’innovation et la technologie. Nous aidons les entreprises à identifier les opportunités pour utiliser la technologie comme levier de croissance et renforcer leur compétitivité.
La transformation avec un sens
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