Les étapes clés pour assurer le succès d'un déploiement ERP
Un projet ERP est bien plus qu’un simple choix de logiciel : c’est une opportunité d'optimiser vos processus, de stimuler l’innovation et d'accélérer votre croissance. Mais pour en tirer pleinement profit, une préparation rigoureuse s’impose. Comprendre vos besoins, anticiper les tendances et poser les bonnes questions sont des étapes essentielles pour bâtir une base solide. Nous avons donc réuni 4 expert.es pour vous permettre de bénéficier des retours d’expérience d’entreprises ayant déjà franchi cette étape.
25 % des projets ERP seulement sont réellement réussis — livrés dans les délais et sans dépassement de coûts.
70 % des entreprises ayant choisi un ERP aligné sur leurs objectifs voient un retour sur investissement dans les deux premières années.
Les incontournables pour un projet réussi
Que vous soyez en pleine réflexion ou en phase d’optimisation de votre ERP, bénéficiez des retours d'expérience d'experts et des recommandations concrètes sur les étapes clés pour un déploiement ERP réussi.
- Quelles sont les étapes incontournables avant de choisir un ERP ? Bien définir vos besoins, analyser vos processus et mobiliser vos parties prenantes.
- Quels défis pouvez-vous rencontrer et comment les surmonter ? Gérer la fatigue des équipes, pallier le manque de ressources et mettre sur pied une stratégie de gestion du changement.
- Quels pièges sont à éviter pour maximiser vos chances de succès ? Surmonter le manque d’alignement stratégique et l'évaluation inadéquate des processus existants.
- Quelles leçons tirer d'expériences vécues ? Mettre l’ERP au cœur de la démarche, bien définir les étapes de sélection et surmonter les défis de la mise en œuvre.
Remplissez le formulaire pour accéder à l'enregistrement « ERP : Retours d’expérience et conseils pratiques pour une implantation réussie »
En savoir plus sur nos panélistes
Marie-Sophie est une dirigeante chevronnée avec plus de 20 ans d’expérience dans la transformation des entreprises, les opérations et l’innovation. Elle a occupé des postes stratégiques chez Procter & Gamble et Agropur, où elle a notamment mené avec succès des projets de transformation organisationnelle, d’amélioration opérationnelle et de gestion des processus.
Manon possède plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des opérations, l’optimisation des processus et la production industrielle. À travers des rôles variés chez Fenplast et Nortel Networks, elle a démontré une expertise dans la gestion de projets spéciaux et l’ingénierie des processus. Sa capacité à structurer et améliorer les processus d’affaires fait d’elle une leader clé dans la performance opérationnelle.
Talsom est une firme de services conseil en transformation numérique, dont la mission est de créer un impact positif à travers l’humain, l’innovation et la technologie.
De la stratégie à l’exécution, nous aidons les entreprises à identifier les opportunités pour utiliser la technologie comme levier de croissance et renforcer leur compétitivité.
La transformation avec un sens
Humain. Technologique. Durable.
80, Rue Queen, suite 502, QC H3C 2N5
info@talsom.com
.png?width=1200&height=600&name=Untitled%20design%20(48).png "Untitled design (48)")